Основной целью партнерского семинара стала разработка проектов зеленого бизнеса в частном секторе, снижение себестоимости продукции за счет применения подходов бережливого производства к производственным системам, оптимизация производственных циклов, усиление клиентоориентированного подхода и исключение избыточного потребления ресурсов во внутренних процессах.

Основные обсуждаемые темы:

• Опыт внедрения инструментов бережливого производства, таких как 5S, Kaizen, Just-in-Time (JIT), Kanban
• Выявление избыточных усилий, ожидания, избыточных запасов и других видов потерь в процессах
• Создание культуры постоянного совершенствования путем усиления роли и участия производственных сотрудников
• Анализ и оценка эффективности производства с помощью цифровых систем мониторинга.

По результатам встречи:

• Достижение соглашения о пробном внедрении методов бережливого производства на пилотных предприятиях;
• Планирование создания бережливых команд для анализа и улучшения процессов на каждом предприятии;
• Разработать программы обучения для вовлечения сотрудников в культуру бережливого производства;
• Сделан вывод о необходимости разработки системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) для оценки эффективности деятельности предприятий.

В целях развития и широкой популяризации данного направления:

• Создание лабораторий бережливого производства в крупных промышленных зонах и производственных кластерах;
• Разработка национальных методик на основе международного опыта;
• Интеграция подходов Lean с системами менеджмента качества (ISO 9001);
• Была подчеркнута необходимость разработки общих стратегий бережливого производства для повышения эффективности сотрудничества с местными поставщиками.

В завершение встречи участники подчеркнули необходимость системного подхода к выявлению и оптимизации всех процессов, не способствующих созданию стоимости на производстве. Эта встреча стала важной вехой в углублении философии бережливого производства и повышении эффективности производства.